康伟同志作为国家游泳中心董事长，同时担任该场馆设施与环境副主任，他带领各参建单位和各专业保障业务口坚持一手抓工程质量整改和完善工作，一手抓设施运行保障工作，各项工作正在按计划推进。

　　一、严格落实工程质量“回头看”工作

　　一是明确整改目标，开展自查自纠，建立责任制度，加大跟踪销项检查力度。国家游泳中心成立由康伟、季加铭、赵志雄、曾国顺、孙洪庄、凌凤鸣等同志组成整改工作领导小组，并将每个整改项目落实到业主、施工、监理、项目管理公司、业主单位责任人。康伟同志每周主持召开工程整改工作协调例会，检查整改工作落实情况，协调解决主要问题。要求参建各方保持工程建设时期的管理班子、人员投入不减少；施工总包单位质量部门常驻现场督战，从“鲁班奖”高度提出整改问题，检查整改质量；监理单位每周出周报，总包单位每天出消项报告。

　　二是积极配合政府有关部门“回头看”检查工作，进一步整改完善。市建委、市质量技术监督局、市消防局、北京电力公司等有关单位分别到现场检查。业主单位对检查中发现的问题，立即组织参建各方整改完善。

　　三是落实奥组委和运行团队提出的新需求，提高场馆奥运会赛时功能效果。4月初，运行团队提出新需求，包括贵宾备餐间增加盥洗设备和上下水问题；更衣间增加专用插座；新闻发布厅和化妆间提高照度等，正在抓紧完善。

　　二、编制和开展“百日行动”计划，促进整改收尾和运行准备工作

　　一是编制了国家游泳中心“百日行动”计划。按照场馆运行保障协调小组办公室有关文件要求，国家游泳中心场馆设施与环境副主任康伟同志组织总包、物业、业主单位负责人，各专业保障业务口（电力设施、永久设施、临时设施）经理，编制确定了国家游泳中心场馆设施保障“百日行动”计划。主要分为“硬件设施完善”和“软件制定演练”以及“全面就绪”等3部分，10个大项，104个子项。其中“硬件设施完善”包括工程整改未完善部分、临时设施未完成部分、测试赛后功能优化，解决团队需求部分、以及电力系统专家组检查整改问题等；“软件制定演练”包括建立明确的场馆红线内外界面及内部交界面的联系联动机制、制定设施应急抢预案的编制和演练计划、编制运行保障手册制定赛时运行工作方案、设施保障人员的培训计划、大负荷试验计划计划等内容。“全面就绪”包括制定赛时设施运行工作方案、硬件设施整改完毕，签订责任状签订计划、进入赛时预备状态的时间节点。

　　二是确定了国家游泳中心整体工作部署。5月和6月中上旬集中精力完成全部硬件设施的整改和优化工作；6月份重点进行设施保障人员的培训和演练；7月份达到场馆设施与环境保障体系全面就绪，全体保障人员到岗工作，并进一步演练，全力以赴准备8月份正式运行。

　　三是制定了场馆硬件设施整改的“五加二”计划。为配合“百日行动计划”第一步“硬件设施完善”工作，重点制定了场馆硬件设施整改的“五加二”计划，重点突破室内五项整改工作，和两项与捐资共建有关的留名景观工作。上述工作任已组织召开了专门会议，制定了详细措施，全力以赴保证按计划完成。

　　三、坚持硬件整改完善和设施运行保障两手抓，抓紧进行机电系统调试和大负荷试验工作

　　在制度建设方面，场馆运行保障手册和场馆设施使用手册已经编制完成，各专业系统备品备件以及防汛物资等正在组织，并建立专门备品备件仓库和防汛物资仓库，设专人管理。

　　在设备调试测试方面，电力系统按照电力专家检查组检查意见落实系统调试和优化工作，目前继电器保护定值调试工作、监控系统接地网调试工作、全符合试验试验、谐波调试等工作已调试完成，正在解决自动装置动作配合试验、全面反事故预案演练等问题。空调调试工作抓紧进行，全部冷机已经启动，空调管路、阀门、设备进行了全面检查，5月底能够实现空调水系统、风系统的整体运行，6月底调试工作全部完成，实现联动和远程控制。

　　5月19日，成功进行了第一次电力设施大负荷试验，组织全部电气专业物业公司运行人员、配电室运行人员、设计人员、总包供应商和分包商，启动所有可运行的低压用电设备进行连续12小时的不间断试验，试验期间进行了负荷记录、温度检测、谐波检测并形成了详细记录。同时还进行了在异常情况下单路供电带全负荷的试验。大负荷试验结果表明，供电设施及用电设施总体安全可靠，各项技术指标符合设计要求。